業務の非効率性: 手作業や時代とマッチしていない旧式のプロセスが多く、業務の効率化が進んでいない。

顧客体験の低下: 顧客との接点が断片的で、一貫したサービスやパーソナライズができておらず無駄が発生している。

データ活用の不十分さ: データが分散しており、意思決定に活用できていない。

変化への対応力不足: 急速な市場や技術の変化に迅速に対応できていない。

従業員のデジタルスキル不足: 新しいテクノロジーの導入が進んでいないため、従業員が新しい環境に適応できていない。

リスク管理とセキュリティの脆弱性: デジタル化が進む中で、サイバー攻撃やデータ漏洩のリスクに対する準備が不十分となっている。

資格を持ったスペシャリストが対応

資格を持つ経営コンサルタントでや人事労務のスペシャリストなどスペシャリストが個別に対応することで、ご要望に合わせたコンサルティングを行うことができます。コンサルタントは基本的に資格がなくても行うことができますが、そのサービスレベルを事前に知ることが難しいため、資格などで最低限保証することが重要です。

経営戦略と連動したDX戦略の構築

経営診断のスペシャリストである中小企業診断士が経営診断を実施します。経営戦略と連動していないDX戦略は、表面的なものとなりやすい傾向があります。弊社では、表面的なサービスではなく、中長期の経営を考えて戦略構築、支援を行います。

費用に合わせたサービス内容

サービスは全てモジュール方式となっており、必要なサービスを組み合わせてサービスの提供を受けることができます。またそれにより期間も柔軟に変更が可能なため、ご予算に合わせたサービス内容を構築できます。

担当社員の研修・教育サポートを通してご予算を抑えることができます

支援期間が長くなれば、コストもかさんでしまいますが、弊社のコンサルティングサービス・セミナーを通じて、お客様のご担当者様が採用ノウハウを吸収し、自社で実施することができるようになれば、支援期間を短くすることができ、コストを抑えることができます。